Animer une équipe

Animer une équipe
  • Objectifs

    • Comprendre et analyser le fonctionnement de l’équipe dans son environnement.
    • Découvrir les éléments importants pour le fonctionnement de l’équipe.
    • Appréhender les différents leviers de la motivation.
    • Analyser les différentes formes d’autorité et de pouvoir.
    • Apprendre à s’affirmer dans les situations difficiles.
  • Programme


    Développer des comportements de management efficaces 
    • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels. 
    • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration. 
    • Définir un plan d'amélioration. 
    • Les principes du management contextuel. 
    • Adapter son style au contexte et aux situations. 
    • Développer l'autonomie de ses collaborateurs. 
    Traiter les erreurs et gérer les situations délicates 
    • Distinguer erreur et faute. 
    • Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation. 
    • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès. 
    • Confronter un collaborateur sans le démotiver. 
    L'entretien d'intégration
    • Maîtriser les étapes de l'intégration : accueil - poste et objectifs - formation - mise en place du suivi
    • Présenter un entretien d'intégration dans sa dimension méthodologique et psychologique
    • Maîtriser un parcours de formation
    La négociation d’objectifs
    • Apprendre à mettre en place et utiliser les indicateurs qualitatifs et quantitatifs de mesure de la performance
    • Apprendre à mettre en œuvre un système d’objectifs
    • Apprendre à négocier et à vendre des objectifs aux collaborateurs
    L'entretien de parcours 
    • Présenter un entretien de progrès dans sa dimension méthodologique et psychologique
    • Animer l'équipe par motivation, stimulation et soutien
    L’animation d’une réunion
    • Préparer une réunion de travail
    • Elaborer un ordre du jour
    • Fixer un plan de travail post-réunion
    L'entretien de recadrage
    • Introduire les notions d'autorité et de pouvoir en distinguant influence et domination
    • Etablir un diagnostic psychologique en étudiant les attitudes et les comportements
    • Analyser l'évolution des comportements managériaux
    • Montrer la mise en place et l'analyse d'indicateurs sociaux (absentéisme, retards, casse, pertes
  • Public

    • Personnes amenées à encadrer et animer une équipe
    • Chefs d’équipe
  • Pré-requis

    Pour la formation "animer une équipe", vous devez être en position de manager, cadre chef d'équipe.
  • Les plus

    • Formation inter-entreprises (groupe de 8 à 10 personnes maximum)
    • Participation active des stagiaires
    • Un support sera remis à la fin de la formation

Intervenant(s) :

Jihad TANIOSJihad TANIOS

Après 20 ans d'expérience dans les métiers de la télécommunication dont plus de la moitié en tant que Manager, Gestionnaire de Centre de Profit et Directeur Général, il devient en 2008 le Directeur du centre de formation continue EUREXIA FORMATION. Polyglotte (6 langues parlées), il utilise son expertise en vente internationale, strategy roadmap, business development et recrutement au service de formations spécialisées, uniques et de qualité.

Réalisations stagiaires :

 

Avis :

"La formation est très constructive, elle a parfaitement satisfait mes besoins qui avaient été ciblés en amont, très bon échange avec le formateur.
J’ai suivi les conseils du formateur et mis en œuvre dès mon retour en entreprise ce qui m’a été préconisé.
Je suis très satisfaite de cette formation, mes besoins ont été totalement traités. Merci ! "
S. B. - COVED


Villes :

TOULOUSE

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